Thought Leadership
Insights on Global Manager Readiness
グローバル対応力のあるマネージャー育成について、現場での気づき、実践的なフレームワーク、そして成長を妨げる課題について発信しています。
Japan Workplace Culture
「成長」という言葉は、まだ正しいのか？ 日本の若手社員と見直す成長のかたち
2026/6/23
A Persol Research Institute survey suggests younger employees in Japan aren't losing interest in growth, they're quietly redefining what growth means.
Read Article →Cross-Cultural Management
英語を超えて：日本のプロフェッショナルがグローバル人材になるために
2026/6/15
海外で働く日本の若手ビジネスパーソンを対象とした調査は、グローバル人材に関する一般的な通説に疑問を投げかけ、異文化間において成功を収めるために役立つ能力を浮き彫りにしている。
Read Article →Cross-Cultural Management
外国人マネジャーが日本でチームをマネジメントする前に知っておくべきこと
2026/6/13
外国人管理職を対象とした調査からは、日本人社員を管理する上での強みと課題に関する貴重な知見が得られ、その教訓は今日のグローバルリーダーにとっても驚くほど参考になるものである。
Read Article →Cross-Cultural Management
グローバルマネジャーがコンセンサス形成から学べること
2026/6/12
コンセンサス形成は、しばしば意思決定プロセスが遅いと見なされがちですが、効果的に活用すれば、当事者意識の醸成、リスクの低減、実行力の向上につながる強力なリーダーシップのツールとなり得ます。
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日本の調査から学んだ、Z世代とのコミュニケーション
2026/6/8
日本のZ世代のコミュニケーションに関する最近の研究は、いくつかの一般的な思い込みに疑問を投げかけ、若いチームメンバーとのより良い対話を築きたいと考えるマネージャーに実践的な示唆を与えてくれます。
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異文化適応型マネジメント：アメリカと日本のチームが、リーダーに本当に求めているものとは？
2026/6/1
あるチームでは効果的だったリーダーシップが、文化による期待の違いによって、別のチームでは静かにズレを生んでいるとしたらどうでしょうか。
Read Article →Cross-Cultural Management
なぜ日本では海外赴任が以前ほど魅力的に映らなくなったのか
2026/5/29
最近、日本人の「レディネス（準備力）」について調べている中で、若手社員にとって海外赴任が以前ほど魅力的なものではなくなっている、という調査結果を目にしました。
Read Article →Cross-Cultural Management
日本で働くことを考えていますか？ 外国人プロフェッショナルが知っておきたいこと
2026/5/25
日本で働くことを考えていますか？ 30年以上日本で生活し、働いてきた経験を通して感じるのは、日本の職場で活躍するためには、日本への興味だけでは足りないということです。最近、パーソル総合研究所による外国人労働者に関する2つの調査を読みましたが、そこに書かれていた内容は、私自身が長年見てきた「コミュニケーション」「人間関係」「居場所づくり」「長期的な適応」の課題と非常に重なっていました。
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アメリカ人ラインマネージャーが知っておくべき日本の「五月病」
2026/5/18
日本の「五月病」は、職場における環境変化への適応が、文化によって現れ方は異なるものの、世界中の社員に共通する課題であることを改めて気づかせてくれます。
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アメリカと日本の新卒、AI、そしてマネージャーへの問い
2026/1/14
AIが日常業務の一部になることを前提にキャリアを選ぶ、最初の世代が誕生しているのかもしれません。日米の新卒は、実際にどのようにAIを使い、何に不安を感じているのでしょうか。
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グローバル人材を育てるために、日本のマネージャーが今必要なこと
2025/10/29
日本の外国人労働者数は2024年に過去最多の230万人に。多様化が進む今こそ、日本人マネージャーには「海外で働く」だけでなく「海外でつながる」力が求められています。
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マネージャーにとって欠かせない、意外なツールとは
2025/10/7
マネージャーは常に変化の波の中で奮闘しており、サポートを求める際に「人事の誰に相談すればよいのか」分からないことも少なくありません。 今回の投稿では、リーダーが迅速かつ自信を持って行動できるようにした、シンプルながら非常に効果的なツールをご紹介します。
Read Article →Employee Engagement
Z世代は「働き方」を再考している。私たちはその変化に対応できているだろうか？
2025/7/22
日本のZ世代は、成果より年功を重視する傾向にあります。この変化は、従来のエンゲージメントの考え方に再考を促すものかもしれません。
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低いエンゲージメントは日本の雇用システムに組み込まれているのか？
2025/7/11
日本における人材エンゲージメントの低さは、構造的な問題に根ざしており、真の意味での変化には時間がかかるでしょう。しかし、システムをより良い方向へ導くためには、どこかから始めなければなりません。ここでは、変化のきっかけを作り、キャリア初期の人材エンゲージメントを維持するためのいくつかのアイデアをご紹介します。
Read Article →Employee Engagement
あなたの会社の生きがいは何ですか？グローバルブランドが日本でその存在意義を見出した方法
2025/7/2
グローバルブランドが日本で成功を収めるには、真に共感を呼ぶミッションステートメントが必要でした。私は、生きがいという概念を用いた集中的なワークショップを通して、経営陣を指導し、彼らの目的を明らかにし、意義深く、真摯なミッションステートメントを作り上げました。その方法をご紹介します。
Read Article →Employee Engagement
人事部のエンゲージメント再構築：バーチャル・ウォータークーラーを導入してどうなったか
2025/6/27
人事部のエンゲージメント向上を目的に、「バーチャル・ウォータークーラー」を私たち流にアレンジ。気軽な取り組みが、同僚同士のつながりを生み出すきっかけとなりました。
Read Article →Japan Workplace Culture
日本における従業員エンゲージメント再考：調査では見えない本当の姿
2025/6/11
日本の従業員エンゲージメントに関する世界的な調査結果は最下位だが、果たして従業員のエンゲージメントは本当に低いのだろうか？長年にわたり日本で企業研修・人材育成に携わってきた経験に基づき、文化的な規範や匿名フィードバックがデータにどのような影響を与えているのか、そして私たちが何を見落としている可能性があるのかを探る。
Read Article →Manager Development
1：1を変える！コーチング・アプローチという賢いやり方
2025/5/1
マネージャーとチームメンバー間の1対1ミーティングの多くは、状況報告や応急処置に終始しがちですが、もしそれが真の成長につながるものだったらどうでしょうか？いくつかのシンプルなコーチングテクニックを取り入れることで、マネージャーは日常的なミーティングを、信頼、当事者意識、そして洞察力を育む力強い対話へと変えることができるのです。
Read Article →Cross-Cultural Management
次世代を導く：2025年アメリカと日本の新卒が教えてくれる、グローバルチームのマネジメント
2025/4/9
マネージャーとチームメンバー間の1対1ミーティングの多くは、状況報告や応急処置に終始しがちですが、もしそれが真の成長につながるものだったらどうでしょうか？いくつかのシンプルなコーチングテクニックを取り入れることで、マネージャーは日常的なミーティングを、信頼、当事者意識、そして洞察力を育む力強い対話へと変えることができるのです。
Read Article →Employee Engagement
今すぐできるチームエンゲージメント向上の方法とその理由
2025/3/21
予算ゼロでもチームのやる気と成長を引き出す方法があります。それがナレッジシェア。今すぐ始められる、学びの文化づくりの第一歩をご紹介します。
Read Article →Japan Workplace Culture
日本における低エンゲージメントの壁を打破する
2025/3/7
なぜ日本の従業員エンゲージメントは低いのか？文化的な価値観、間接的なコミュニケーション、低いアサーティブネスが影響しています。自己認識とアサーティブ・コミュニケーションがエンゲージメント向上の鍵となる方法を探ります。
Read Article →Employee Engagement
マネージャーへの意欲を高める：マネージャーを目指す意欲を引き出すために行ったこと
2025/2/26
多くの日本人社員は、管理職を機会ではなく負担と捉え、昇進をためらっています。本記事では、グローバルな取り組みを通じて、リーダーシップ志向を促進した事例を紹介します。
Read Article →Cross-Cultural Management
異文化マネジメント：日本とアメリカの職場における期待の違いを理解する
2025/2/6
職場の期待値は文化や経済状況によって異なります。本記事では、日本とアメリカの新卒社員の優先順位を比較し、マネージャーが適応すべきリーダーシップ戦略を探ります。
Read Article →Manager Development
マネージャーと協力して実現した「win-win」のスキルアップ計画
2025/1/24
マネージャーとの連携と現実の課題に基づいたトレーニングを通じて、チームを強化し、組織のパフォーマンスを向上させた成功事例をご紹介します。
Read Article →Manager Development
JLPTの勉強法を活かして実現した英語学習プロジェクト
2025/1/9
JLPTの勉強で学んだ長期学習の戦略を活かし、英語学習プログラムを作成しました。一貫性、柔軟性、モチベーションを重視し、参加者からは感動的な成果が得られました。
Read Article →Manager Development
日本語能力試験N1に合格するための学び
2024/12/5
JLPT N1の勉強を通じて、明確さと粘り強さの重要性を学びました。これらのスキルは成功をもたらしただけでなく、長期的な課題への取り組み方を大きく変えるものとなりました。
Read Article →Employee Engagement
日本におけるリーダーシップの可能性を解き放つ：エンゲージメントとコミュニケーションの課題を克服する
2024/12/5
日本では、非ネイティブ英語話者のマネージャーが直面する課題が増加しています。従業員エンゲージメントの低下（世界的に6%）、英語力の低下、管理職志向の低さなどが挙げられます。リーダーシップ成長には、エンパワメント戦略が不可欠です。
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